一、公司簡介
山西丹河建筑工程有限公司成立于2022年12月12日，是晉城市丹河新城建設(shè)投資集團(tuán)有限公司全資子公司，注冊資本50000萬元，是為高質(zhì)量建設(shè)丹河新城，切實(shí)提升丹河集團(tuán)建設(shè)管理能力，全面促進(jìn)丹河集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，把丹河新城打造成為現(xiàn)代化精品之城，立足新城建設(shè)和集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際的必要舉措。
公司當(dāng)前主營業(yè)務(wù)有：建設(shè)工程施工；建筑工程設(shè)計(jì)；住宅室內(nèi)裝飾裝修；特種設(shè)備安裝改造修理；建筑物拆除作業(yè)（爆破作業(yè)除外）。對外承包工程；土石方工程施工；園林綠化工程施工；機(jī)械設(shè)備租賃；機(jī)械設(shè)備銷售；建筑材料銷售；住房租賃；工程管理服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)。
建工公司秉持著黨建引領(lǐng)的核心理念，以堅(jiān)定的步伐和不懈的努力，書寫了公司發(fā)展的新篇章，于2023年7月成功申請建筑工程施工總承包二級、市政公用施工總承包二級資質(zhì)以及安全生產(chǎn)許可證。在起步初期的這幾年里，公司規(guī)范內(nèi)部管理、堅(jiān)持精細(xì)管理成本核算、優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營流程、高效公正地開展招標(biāo)采購工作等諸多舉措，確保了公司的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。
公司下設(shè)6個職能部室、多個項(xiàng)目部以及消防科創(chuàng)和建筑勞務(wù)兩家全資子公司。山西丹河消防科創(chuàng)發(fā)展有限公司成立于2024年4月18日，主營業(yè)務(wù)有：建設(shè)工程施工；建設(shè)工程消防驗(yàn)收現(xiàn)場評定技術(shù)服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)；消防器材銷售；安防設(shè)備銷售；業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)。山西丹河建筑勞務(wù)有限公司成立于2024年7月15日，主營業(yè)務(wù)有：建筑勞務(wù)分包；建設(shè)工程施工；施工專業(yè)作業(yè)；建設(shè)工程設(shè)計(jì)；住宅室內(nèi)裝飾裝修；特種設(shè)備安裝改造修理；建筑物拆除作業(yè)（爆破作業(yè)除外）；工程管理服務(wù)；園林綠化工程施工；土石方工程施工；金屬門窗工程施工；對外承包工程；機(jī)械設(shè)備銷售；機(jī)械設(shè)備租賃；安全咨詢服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；建筑材料銷售。
公司自成立至今，總共承接項(xiàng)目18個，其中已完成結(jié)算的項(xiàng)目4個，已完工尚未結(jié)算項(xiàng)目13個，正在施工項(xiàng)目1個。
二、經(jīng)營管理
（一）項(xiàng)目建設(shè)，再創(chuàng)新高峰
丹河建工公司全力推動新城項(xiàng)目建設(shè)，禪精竭慮、加壓奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績回報(bào)市縣兩級政府以及集團(tuán)的重托。
丹河新城優(yōu)貝托育中心作為丹河新城第一家公辦托育機(jī)構(gòu)，是全面落實(shí)三孩生育政策及配套支持措施的重要舉措，也是縣委、縣政府積極回應(yīng)群眾、補(bǔ)齊民生短板的一個重要項(xiàng)目。自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，丹河建工始終秉承“以精立業(yè),以質(zhì)取贏”的態(tài)度,不斷強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)和施工現(xiàn)場質(zhì)量管控，快速推進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)。項(xiàng)目部精心組織、周密部署，順利完成了前期制定的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工進(jìn)度及質(zhì)量獲得了縣領(lǐng)導(dǎo)和丹河集團(tuán)的高度認(rèn)可和肯定。
職教園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是市重點(diǎn)項(xiàng)目之一，位于丹河新城教育園區(qū)中部核心位置，校區(qū)東南部，分別承擔(dān)了整個學(xué)院的圖書閱覽、行政辦公及會議交流功能，總建筑面積約十三萬平方米。從2024年6月份進(jìn)場施工，我們本著“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理”的理念，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截止2024年底項(xiàng)目整體進(jìn)度完成56%，完成產(chǎn)值約4億元。實(shí)現(xiàn)了：實(shí)訓(xùn)樓A、實(shí)訓(xùn)樓B和圖書館外立面工程基本完工，抹灰工程完成95%，安裝工程完成50%，樓體亮化工程完成60%；配套服務(wù)中心主體封頂，二次結(jié)構(gòu)工程完成等進(jìn)度。當(dāng)前我們?nèi)σ愿白ナ┕?、保進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，力爭在保質(zhì)保量保安全的前提下，2025年順利完工交付。
團(tuán)購房安置房是全市人民高度關(guān)注的重點(diǎn)民生民心工程，是聚集丹河新城人氣人流的基礎(chǔ)性項(xiàng)目。我公司承建的晉福苑ABC區(qū)及丹河藍(lán)灣ABCD區(qū)室外配套工程、。在景觀設(shè)計(jì)方面各具特色且注重生態(tài)和人文的結(jié)合，在施工過程中，我們精益求精、打造精品，為居民提供更加舒適、便捷的居住環(huán)境，為新城的整體形象增添了光彩。
我們還完成諸多搶工項(xiàng)目，如水西小學(xué)及初中項(xiàng)目籃球場、室外工程，府城村回遷樓一期室外工程及部分維修工程、VOCO酒店步梯安裝及25米綠化帶工程、星秀丹河演唱會提升工程等，工期緊、任務(wù)重......面對重重苦難，我們迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)、緊跟步伐，為高質(zhì)量建設(shè)美麗新城貢獻(xiàn)丹河力量。
（二）安全生產(chǎn)，保障工程質(zhì)量
在安全生產(chǎn)方面，建工公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對各項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)督和管理。公司定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量規(guī)范、工程安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
（三）規(guī)范管理，提升運(yùn)營效率
在內(nèi)部管理方面，建工公司堅(jiān)持精細(xì)管理成本核算，通過優(yōu)化流程、降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和合理利用。同時，加強(qiáng)了對招標(biāo)采購工作的管理確保了采購活動的公正、公平、公開，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（四）黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力
建工公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合。通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和組織保障。
三、發(fā)展規(guī)劃
（一）主要經(jīng)營目標(biāo)
嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書完成各項(xiàng)指標(biāo)。
（二）工程建設(shè)目標(biāo)
總質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100%，所有建設(shè)項(xiàng)目施工品質(zhì)優(yōu)良。職教園區(qū)項(xiàng)目今年確保評選為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎項(xiàng)。
總安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故為零、輕傷事故率控制在2‰以下。
信訪維穩(wěn)目標(biāo)：完善建工公司項(xiàng)目實(shí)名制管理，不發(fā)生群體上訪事件，欠薪案件在7日內(nèi)予以解決。
環(huán)保管控目標(biāo)：做好工地現(xiàn)場6個100%工作，杜絕發(fā)生執(zhí)法部門的經(jīng)濟(jì)處罰。
技術(shù)目標(biāo)：一是采用先進(jìn)的混凝土澆筑技術(shù)和模板支撐體系；二是利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度模擬和優(yōu)化；三是采用高性能節(jié)能玻璃提升建筑的環(huán)保性能和節(jié)能效果（綠色建筑）；四是使用預(yù)制和集成式構(gòu)建（裝配式建筑）；五是打造基于BIM的項(xiàng)目管理平臺。
（三）經(jīng)營管理目標(biāo)
1.積極開拓市場。一是爭取中標(biāo)一個市場項(xiàng)目，在建筑領(lǐng)域市場中進(jìn)行鍛煉；二是做精職教園區(qū)項(xiàng)目，樹立丹河建工企業(yè)品牌；三是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目利潤率。
2.錨定目標(biāo)尋求管理提升。一是完成對公司各項(xiàng)工作流程的優(yōu)化和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度的匯編；二是著力培養(yǎng)技術(shù)、管理復(fù)合型人才；三是引入招投標(biāo)助手、智能人事、智能財(cái)務(wù)等前沿的管理工具；四是確保每月組織內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會；五是進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度和績效考核機(jī)制。
3.聚焦核心競爭力建設(shè)。一是著力提升公司員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，鼓勵人人考證持證，爭取2025年底公司員工持證率達(dá)到70％；二是計(jì)劃用一到兩年時間申請建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級以及鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，多維度發(fā)展；三是用三到五年時間將建筑工程施工和市政公用工程施工資質(zhì)由二級提升為一級資質(zhì)。
4.加強(qiáng)子公司業(yè)務(wù)管理。一是充分利用勞務(wù)公司已取得的資質(zhì)優(yōu)勢，積極承接各類工程項(xiàng)目，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長；二是加強(qiáng)與消防設(shè)備廠商的合作，開展消防工程設(shè)計(jì)與施工、消防設(shè)備銷售與維護(hù)等多元化業(yè)務(wù)。
